怎样做好企业管理 - 企业管理格言警句
怎样做好企业管理：
1、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
2、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
3、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
4、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
5、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
企业管理格言警句：
1、酿成错误的因素只有两种：缺乏知识和漫不经心。
2、培训效果的评估不是在培训结束之时。
3、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
4、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
5、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
6、无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
7、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
8、负责任决不只是出现问题后的勇于承担，它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求！
9、竞争凭实力抗衡，营销靠整体优势。
10、诚为商本，信誉乃无形之财富。质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准，用户满意才是目的。
11、管理就是先管好自己。
12、客户的拒绝，其实意味着二个问题：一是选择进入的时机不对，二是自己还存在问题，如果这二个问题解决，客户抗拒自动解除。
13、我们的口号是：项目零缺陷，服务零距离。力争实现消费者、加盟商和总部三赢。
14、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
15、管理就是是两件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养。
16、管理的基础就是的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
17、ERP，最优秀的管理工具应当和最卓越的人在一起！
18、，必须全员参与，不能仅是“一把手”工程和IT人员的“专利”。
19、在与别人沟通之前，你要做的第一件事，事露出你淡淡的微笑，有时候它要比你煞费苦心的揣摩对方有用得多。
20、但凡与我们相关，就不要感到委屈。
21、专注才能专业，专业才能长驱直入，才能有大发展。
22、财务同样需要激情，就是那种比别人更在乎，更专注的投入，却拥有平和的心态。
23、信任+压力=快速提升。
24、常怀豁达之心，常具练达之情。
25、是创新让我们赢得了今天，也只有创新才能带领我们走向未来！
26、没有员工的努力，哪有集体业绩；没有集体业绩，哪有个人利益。
27、企业不应该向员工承诺“提供终身”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。
28、搀扶不是一般意义上的支持和帮助，更不是怜悯和同情，而是一种情感、一种胸襟、一种能放下架子，抛开个人得失，源自内心的尊重，不是你能弯下腰，而是你能否跪下去！
29、劝劝你爱发牢骚的朋友，别总是对他人做的事说三到四，要嘛自己去做做看，要嘛帮别人去做做。
30、给客户一个台阶，我们就上了一个台阶。
31、干工作只要耐心多一点，态度好一点，动作快一点，层次高一点，成功机会就多一点。
32、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
33、数字是有生命的，用数字和事实说话是财会管理的基本理念。
34、顾客永远是对的，永远不对市场说不。
35、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平台。
36、为什么上海的产量一直是全中国最棒的？因为上海的顾客最挑剔！有挑剔的顾客才有优质的商品和满意的服务。
37、企业要敢于对自己动手术，不但要找准地方，还要敢于下重刀。
38、管理是艺术的一种表现形式而已。
39、公司里最需要培训的人恰恰是公司高管和部门主管们！
40、一个成功的企业需要有三种人，一个梦想家，一个企业家和一个无赖，合适的人才是企业最重要的资产。
41、只有给下属机会，你才会有更大的机会。
42、管理就是用合适的方法管人管事。
43、的真正驱动源自个人内心的渴求。
44、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
45、庸者下，平者让，能者上。
46、快乐的工作，工作才会快乐。
47、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。
48、我们通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情。
49、顾客是企业最珍贵的资源和财富。
50、你能翻多大的跟斗，我们就给你多大的舞台。
51、知识和智慧的力量，来源于交流与分享。
52、市场唯一不变的原则就是永远在变。
53、一切从沟通开始，沟通是一切成功的源泉！管理就是沟通沟通再沟通。
54、评价一个主管的业绩，要看他（她）是否带出了一只无可厚非的团队。
55、企业要开发市场，更要开发人才。
56、告诉下属“你错了”，仅仅够格做上司，告诉下属“错在那里”，只是个一般上司，告诉下属“怎样才对”，该是一个不错的上司，告诉下属“将来怎样去避免再错”，他将是一个英明的上司。
57、一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；一个聪明的人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去。
58、有谁听故事只想听个头？看电影只愿看个尾？没有！评价、看待一个人，能不能掐头去尾？
59、一个品牌就是一个市场，品牌不立，市场艰难。
60、总在一个地方摔跤的人别同情，总在你后面走的人不是忠诚，总提反对意见的人未必有恶意，总有小毛病的人可能事业有成。
61、证明是否变味了，大可不必把它吃完。假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
62、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
63、和敬业精神，是企业的螺旋浆。
64、如果你处理了许多事，你的下属没有丝毫意见，这只说明你的下属可能太懒惰，或有可能是你太主观霸道，但决不是说明你一贯正确。
65、管理的最高境界就是利润的最大化！
66、知道不等于做到，千万不要以为看到问题就是能力！要知道，傻瓜都能看到问题之所在！
67、竞争除了带来淘汰之外，还能带来生机和进步。
68、无边界财务，不要用“专业”这个词汇把自己跟别的部门隔离起来，更要用非专业（简洁、平常）的语言表达专业的数据和逻辑。
69、少说“如果……”去设定前提条件，多说“如何……”致力于解决问题。
70、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
71、观念不变原地转，观念一变天地宽。
72、培训不是万能的。
73、人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。
74、管理：关注并修正行为，影响并引导。
75、心态决定命运，一个成功的人应具备健康向上的心态：播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
76、知识≠能力，知识是你所知道的，而能力是你能做到的。
77、忙碌并不值得同情，如果没有真正掌握工作方法和要领，瞎忙似乎在所难免！
78、问题就是机遇！抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，企业如此，人亦如此！
79、自然界里有万物，人格品性是千种，待人接物会百变，以诚相见要十分。
80、专业能力≠专业素养，后者指个人品行、职业道德、涵养风度，专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。
81、企业是一个永远有问题的单位，我们每个人的价值就是为解决问题而存在。
82、一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。
83、管理的关键：要有良好的执行力！
84、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
85、识人试金石：有良心的人问心无愧，自觉把事往好做；有责任心的人爱岗敬业，做事认真、完全彻底；有信誉的人言行必一，即使自己吃亏也要兑现承诺；有智慧的人不但知道怎样做事，还懂得怎样思考。
86、你部下的素质就是你的素质。
87、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
88、幽默不是外国人的专利，如果说坦白、直白是一把开锁的钥匙，那么幽默就是，镶嵌在匙柄上的一颗。
89、培训并不一定要外出，外出培训的真正含义更像是一种得到尊重和认同的福利！
90、市场反馈的信息，你随之的行动迅速了吗？
91、素养取决细节，细节决定成败。
92、领导者绝不应该把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
93、销售永远是研发的一面镜子，功过要由市场来评说。
94、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
95、做生意先卖信誉，卖信誉先卖人品。卖信誉不是卖产品，而赚信誉就是。
96、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
97、企业是舟，市场是海，海可载舟，也可覆舟。
98、居安思危，居危思进。
99、赏识导致成功，抱怨导致失败。
100、人品的品上下三个口，不是一个口，人格的格去掉木字旁，是各人的各。
101、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。
102、服务的最高标准：顾客满意。
103、没有疲软的市场，只有疲软的人。
104、一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，唯有超越自我，用大心胸、大视野方能成就大舞台！
105、唯有当我们不再去客户哪里去的时候才代表你以及你的产品被拒绝！
106、要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
107、信息化或者ERP之于企业，犹如之于个人，就是一个劳动工具，工具本身无对错，不要说IT本身的错，而是人的错，你选择、实施、运用不当造成的错。
108、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
109、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
110、灵活而要有原则，但原则决不能灵活。
111、人人面对一个市场，人人面对一个对手，人人吃掉一个对手，人人赢得一个市场。
112、必须促使问题得到解决，而不仅仅是提出问题而，不仅仅是给出一个建议，而且要比较各种方案之优劣，因为上司喜欢作选择题而非问答题。
113、如果你想结果不同，第一件事就是要在过程中看到不同。
114、文可养德，德可兴商。
115、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
116、一样的号令不一样的效果，关键在干部。
117、对于历史，要展望而不要回顾，回顾只会使人留恋曾经的辉煌，而展望却让我们更清醒的审视自我。
118、一个总结经验的人，与一个总结教训的人赛跑，你猜，谁会赢？
119、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。
120、因事责人，知事识人。
121、企业决策层的思想高度，决定企业整体行为的高度。
122、在人们心目中，数学是最公平的，因为他在判断一道题的正确与否时，不仅看最终得数，而且还要看每一个计算步骤，生活中的对与错往往时角度问题。
123、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
124、企业留人有三种方法，薪酬留人、情感留人、知识留人，薪酬固然重要，但我们更注重后二者。
125、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
126、资产负债表说明了你的底子，损益表似乎只是体现出你的面子，而现金流量表才是真正的居家过日子。
127、一个好的上司，他下属的能力应该和他相差无几。
128、视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！
129、管理是科学，领导是艺术！
130、高瞻远瞩谋事，脚踏实地做事。
131、只有落后的管理者，没有落后的执行者。
132、“我拜托大家犯一点错误”总经理谈突破惯性，大胆创新时如是说。
133、任人惟贤，知人善用。
134、一个没有文化的民族是可怕的，同样一个没有自己文化的商业群体也是可怕的。不仅是企业的内部凝聚力，它还是企业的外部竞争力。
135、人人有事做，事事有人做。
136、管理没有真理！
137、有时候，心悦诚服得夸奖别人或夸奖别人做的一件事，的确是很难的，尤其是对优秀的人来说，正所谓英雄气短啊。
138、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
139、培训是免费的，但它不是礼物，你必须为此付出代价。
140、尊重人，信任人，关心人，理解人，帮助人，是建立良好人际关系的五个基本条件。
141、好朋友就像——一幅美丽的画让人赏心悦目，一曲悠扬的歌让人白听不厌，一首动人的诗让人陶醉其中。
142、千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。
143、不要问你的上司这事怎么办，最好告诉他你想怎么办。
144、打铁先得自身硬。喊破嗓子，不如做出样子。
145、我们无法评估IT带来的价值，只能描述其带来的变化，且很难确定这是IT唯一作用的结果！
146、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
147、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
148、要领导好别人，首先要领导好自己。
149、在算业绩的时候，永远不会有人来问你资源的配比情况。
150、用做人的准则做事，用做事的结果看人。
151、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
152、解决市场存在的问题，从大处着手，从细节做起；从眼前着手，从我做起。
153、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通，培训授权，责权并重，赏罚严明。
154、一个年净利润1000万元，和一个年净利润1亿元的企业，你能判断出哪个企业好？关键是要看股东的回报！
155、生意就是不断生出新的好的营销主意。
156、所有别人对你的方式都是你自己教的！当你用手指着别人的时候，千万不要忘了，还有三个指头指着你自己。
157、企业的第一HR是老板，第二HR是直线主管，第三HR才是人力资源部门，HR部门管人更多的是术，而老板管人用的却是道。
158、先管住，再理顺！主要是管人----给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
159、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
160、高级管理层不仅是解决问题的关键，而且通常就是造成问题的主因。
161、以德经商，为本。
162、企业的基本职能只有二项，一是销售，二是创新，其余的都是成本，如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列，那么这个企业离破产不远！
163、天下大事必做于细，天大的本事不如一个好的习惯。
164、你可以不知道下属的短处，但你不可以不知道下属的长处。
165、先学做人，后学做事。
166、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
167、好脑不如烂笔头子，它使你在上司面前不再说“好像，似乎，不记得了”这样尴尬的话，而你的上司也最忌讳这样说。
168、企业的最大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。
169、孙子曰：不战而屈人之兵，善始善终也。“市场竞争的最高竞争就是不竞争”，当别人没想到时，我们就提前一步想到了，并能以最快的速度开发出来，做到“人无我有。”
170、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
171、生活教会我们的，不仅仅是恨，而更多的是爱，相互搀扶是人世间一道亮丽的风景线。
172、委屈、被误解，你有，我也有，我不会说：坚强点或者算了吧那样的话，我想说：愤怒和眼泪过后，愿你留下的还是昨日的快乐和执着，因为你在面对美好的生活。
173、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极、热情、用心、学习。
174、管理在于充分而有效的利用资源。
175、是公司送给大家最好的培训机会。
176、要关注业务形成过程，因为办公大楼不可能制造或出售产品，也不可能酝酿新思路、新观点、新创意，扎根基层才是了解实情的最有效途径。
177、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。
178、世界上优秀的公司在亏损的时候，第一件事是做什么？第一件事就是裁员，难道他们不知道公司亏损会有各种原因？难道他们不知道裁员以后还要再招聘？也许下次招的人还不如这次裁掉的人好？裁员的真实目的就是向公司的员工们发出一个鲜明的信号：如果你达不到标准，绝对要被淘汰。
179、ERP，作为企业经营的重要工具，其实现的不仅仅是流程优化、业务支撑、管理规范，更为重要的是通过组织实施，对员工观念、习惯、效率、素养施以深远影响，而这才是企业最终绩效的根本驱动！
180、风险，就像我们文章中的逗号，没有它，你的文章就显得晦涩平庸，要敢于点它，还有善于点它。
181、质量是政策与文化的结果，而不是程序与工具的产物。
182、要搞垮一个企业，大约两三个月就够了；只需要做到堆积存货；慢些催收货款；最后加上对企业危机的茫然无知。
183、成在经营，败在管理。
184、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
185、越是无法具体和量化的，越说明了其管理的粗放和泛化！