德鲁克管理微语录71句
1、管理者的工作必须卓有成效。
2、决策的反面，是不做任何决策。
3、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。
4、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
5、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
6、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
7、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。
8、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
9、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
10、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
11、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
12、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
13、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
14、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
17、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
18、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
19、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
20、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
21、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
22、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
23、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
24、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。
25、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
26、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
27、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
28、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
29、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
30、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
31、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
32、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
33、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
34、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。
35、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。
36、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
37、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？
38、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
39、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
40、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
41、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。
42、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
43、ldquo;专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
44、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
45、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
46、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
47、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
48、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
49、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
50、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
51、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
52、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
53、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
54、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
55、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
56、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
57、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
58、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
59、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
60、凡是重要的事，都得花上很多的时刻，而且是完整的大块时刻。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
61、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
62、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
63、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
64、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
65、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
66、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
67、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
68、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
69、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
70、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
71、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。