初入职场經典规律
1、以接近麦当劳的趋势，它在美国快餐业排名第三！
2、面对市场失败，埃伯哈德改变了过去的自信，逐渐积极了解了企业存在的问题。通过不懈的调查和研究，他终于意识到了这个问题的关键。
3、对于企业经理来说，期望一帆风顺的想法和遇到困难时退缩的态度是不可取的。无论是人还是管理企业，都要养成不焦不躁的良好心态，冷静对待过程中的目标，及时纠正过程中的偏差。
4、然而，迪布汤姆斯从一开始就雄心勃勃，为自己设定了壹个高目标，那就是赶上快餐行业的老大麦当劳！这让普通人听起来有点疯狂，但迪布汤姆做到了。
5、了解这些规则将有助于你在工作场所更好.更快地发展，最大限度地发挥你的人生价值。
6、他坚定地告诉各部门主管，公司业绩不佳的最大原因是太多的人害怕犯错误，不敢果断放手。他开始反复强调，只有放弃自满的心态，公司才能突破停滞不前的困难。
7、世纪80年代，美国快餐业的竞争日益激烈。麦当劳花了很多心机来保住老板的地位，这让迪布汤姆斯很难有机会。起初，迪布汤姆斯见缝插针，比如麦当劳把客户定位为青少年，温迪把客户定位为20岁
8、世纪60年代，美国有许多连锁快餐公司，如麦当劳.肯德基和汉堡王。此时，迪布汤姆斯在俄亥俄州建立了一家汉堡餐厅。他以女儿的名字命名温迪快餐店。与那些著名的商店相比，温迪快餐店可以说是微不足道的。
9、就在宝马发展创新停滞不前的时候，奔驰推出了一款小型车，在市场上反映得很好，对宝马构成了相当大的威胁。为了与奔驰竞争，宝马推出了最新的骄傲作品宝马5车型，但其在市场上的反应仍不如奔驰。
10、这就要求管理者有危机感，不要等到问题发生，也许到那时，企业可能会面临灾难性的打击。管理者应该建立壹个有效的机制来预防危机。即使灾难真的发生了，他们也可以一步一步地解决它，而不是看危机。
11、随着麦当劳的不懈努力，温迪的营业额逐年上升，1990年达到37亿美元，发展了3200多家连锁店，在美国的市场份额也上升到15%。
12、世纪60年代，宝马开发了三原型发动机，在市场上占有一席之地。然而，多年来，它在创新能力方面没有明显进步。
13、终于，在战斗了17年又5个月之后，宝马公司于1987年获得了反败为胜的战绩，一举成为德国国内高级轿车的销售冠军。尽管，在目前的世界汽车市场上，仍然流传着开奔驰，坐宝马的说法，但对于宝马而言，它生产的汽车性能之优越已经家喻户晓了！
14、在企业管理过程中，管理者应该有勇气面对危机。要知道，要想有效解决问题，首先要知道问题出现在哪里。只有把问题的性质.内容和背景搞清楚，才能采取具体的措施解决危机。
15、只要能力达到，目标就能设定。一开始，我心中就有了最终的目标，这将使管理者逐渐形成良好的情绪状态，养成理性的判断力和工作习惯，进而呈现出独特的视野。对于任何企业来说，崇高的目标都是成功最有力的保证，管理者的生活将充满挑战。
16、俗话说：勇气可以变大，高起点可以最高。对于企业经理来说，目标是企业实现价值的直接体现。只有将企业发展融入目标，才能为企业设定基准。
17、为了全面反击奔驰，埃伯哈德最终决定改进宝马7车型，以便与奔驰合作S虽然宝马7新车出现，立即赢得了市场的全面胜利，但奔驰仍处于汽车行业的前沿，埃伯哈德说：与奔驰的竞争就像一场长期的抗日战争！