员工激励机制：庆祝、宴会及特殊活动

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员工激励机制：庆祝、宴会及特殊活动

祝、宴会及特殊活动是具有高度组织性的公共认同活动。

对于大多数公司来说，传统的活动即给员工放假或是举办年终庆功会等。其实团队的庆功会会更为有效，因为它直接与这个团队或是集团的表现结合了起来。只要稍稍提前考虑和计划一下，你就能使每次团队活动成为一个有意义的认同方式。

一家小型摩托车商店的员工们会自发地为表现杰出的同事举办庆祝活动。他们会鼓励地拍拍他的后背，往他身上撒五彩的纸屑，或是吹喇叭来喝彩。受到鼓励的员工会为自己的工作和公司而感到自豪，而那些发起庆祝活动的员工们也很享受庆祝的过程。商店的保险证明部门也举办了一场比赛，如果达到了某个目标，男经理们会被要求穿着他们的上司为他们挑选的裙子来上班，而团队中的成员会为他化妆。结果是他们不但达到了目标，并且还超越了目标。

北加利福尼亚州的蓝十字盾保险公司举办了一次停车场午餐，为员工们提供帐篷和烧烤来感谢他们在公司一个新项目中的辛勤工作。

詹妮弗沃利克是惠普公司圣地亚哥分公司的一名电脑软件经理，有一次在完成了一个项目之后，她为她的工作团队举办了一次爆米花午餐即在午餐时间带员工们去观看了一场电影。

她解释说：这虽然看起来只比午餐时间长了一点点，但这是一次特别棒的休息，并给我们带来了很大的乐趣。

欧弗兰帕克的五星演讲者及培训者公司的经理南希劳特巴赫为了庆祝自己团队取得的成绩，拿出了半天的时间关掉公司，带所有的员工去看了一场电影并在之后去饭店喝咖啡。看电影的过程中，每个员工都得到了买零食的钱。在其他的情况下，公司为员工们提供了一天的休闲装日来奖励他们的辛勤的努力。

位于安德森的安德森购物广场及克莱姆森西科菲尔餐厅为员工们举办了一次年终宴会，并在宴会上为每位员工分发了礼物。他认为对员工奖励的关键就是在他们参加团队活动、球赛或是啦啦队比赛的时候表现出对他们的关心。

菲尔马尼公司是一家位于西雅图的公共关系公司，它在每个季度都会为员工放假一天让他们去观看电影。这不仅仅是一场减轻压力的放松方式，还是改善员工间关系的好机会。公司所有人马科菲尔马尼也努力营造一种充满乐趣的氛围，如设立休闲装日，为员工们举办每周午餐，为员工们提供果汁、苏打水和糖果等。

在生产机器人和空间运载录像机的艾特锐视公司，每当新产品通过关键测试的第二天早晨，一支墨西哥流浪乐队就会在公司内游行，后面跟着当地br冰淇淋的员工们为大家提供免费的冰淇淋。公司每年还租下奥兰治县的最大的剧场一一南海岸剧场来为员工们举行庆祝。

在费耶特维尔，克拉布特里商场的经理查理克尔(Charlie Kerr)会在午夜举办一场保龄球宴会来奖励他的整个锦标赛团队完成了既定的任务。

收听率调查公司阿比创会举办晚餐和宴会来庆祝重要的里程碑式的成就。

当公司在墨西哥的一个项目告一段落时，公司就会举办一个玉米卷聚会，响起音乐，让员工们戴着墨西哥宽边帽。还有，公司的金融部门每年都会举行庆祝会用最高美元奖赏来奖励员工：员工们每年会得到不同的有乐趣的礼物，他们的名字还被刻在牌匾上。工作团队及部门经常用奖励作为会议欢迎词或是打破会议沉闷气氛的兴奋剂。

大草原城的孤独之星公园为自己的400名全职员工及他们的家人举办了一场宴会。孩子们能够分到小礼物，员工们从抽奖箱里面抽出奖券，奖品可以从公园的纪念品商店领取，也包括大的电子器件如电视机等。

纽约的时代华纳公司经常举办宴会。

比如说，当《金钱》杂志从洛克菲勒中心大楼的29层搬到33层的时候，员工们就会举办一次街区宴会。据报道说，以下几个公司如时代华纳、高级微设备公司、苹果电脑、李奥贝纳全球公司、惠普公司、艾特锐视公司等都会举办杰出员工晚会。

麦当劳公司针对不同年龄阶段的员工有不同的激励方法。30年前，组建一个员工垒球队就是以让他们满意。餐厅雇用部的员工主管丹吉伦说，如今，我们要根据不同员工群体的特点采取不同的激励方法。

一个地区可能会举办一次老年诗会，为那些年老的员工提供一次相互见面和工作以外社交的机会，或是为他们在饭店里或经理家举办一次便宴。

对于那些十几岁的员工，公司会为他们设立一个宽松的上班时间来保证他们上课、参加考试和写论文。当我还在高中的时候，我是足球队的队长，我曾经在足球比赛旺季的时候有一个月没来上班。吉伦说。每年当中学举办舞会的这一天，餐厅都会从其他地区调遣员工来帮忙工作，以保证在本餐厅工作的学生们能够去参加舞会。

软件研发企业麦克菲公司将酒店中的一间大会议室装饰成了冬季乐园，房间里有49棵桦树及杉树，上面挂满了个白色的小灯，还有大型的冰雕、棉花制成的雪堆，而舞池看起来则像是一个溜冰场。

阿拉斯加航空公司每年都会在它的一个飞机库中举办一次儿童节宴会。员工们将这间飞机库装饰成冬季乐园，里面摆满了装饰品、比萨饼、饼干、棉花糖、爆米花、充气玩具、面具、小丑等。可是，最精彩的环节就是机库门打开，一架机头被画成驯鹿的飞机缓缓驶了进来。一位打扮成圣诞老人的员工和他的小精灵们从飞机上跳下来（孩子们都以为这架飞机是从北极飞过来的），全场名员工及他们的家人顿时就沸腾了。

因为罗伯特．W.贝尔德公司位于密尔沃基市，这一地区有时候非常寒冷，公司的一个部门就为员工以及他们的家属们举办了一次节后滑冰盛会。一项名为关键的礼仪的滑冰规则被大家所熟知，这些规定包括如果别人滑倒了，只有你确定他毫发无伤的时候才可以笑等。直到深夜的时候，几个出其不意的奖杯发给了以下几个表现：

就像大规模杀伤武器一样的滑冰方式

最具活力的滑倒

最难看的技术

最有垂直战难度

最原始的滑冰方式每年，贝尔德公司的员工以及他们的家庭成员还会享受到在密尔沃基动物园度过的美妙的夜晚，这一晚动物园只对他们开放，里面有晚餐、甜点、娱乐活动，还有特别的动物表演。大约有多人参加这场活动。

广告巨头DDB公司在澳大利亚悉尼的分公司经常举办精彩的假日宴会，宴会中通常有大量的装饰、有现场乐队、有主题鸡尾酒会，还有可口的食物。媒体部高级经理格雷格特里梅因说：我们会现场评出年度最佳员工，并举行一个充满幽默的庆祝仪式，还会把今年公司做的所有广告在大屏幕上重温一遍。

这对我们来说是鼓舞士气的绝佳方法。

会计巨头安达信公司包下了一个IMAX影院，在里面为员工们举办了一场以国际汽车大奖赛为主题的宴会（这与同时放映的电影主题相吻合）。

在伦敦文布利会议展览中心举办的一个公司的圣诞宴会上，来宾们被邀请参加灰姑娘舞会，舞会上很多人身着童话里的服装跳着华尔兹舞，他们还享受着圣诞美食。

凯泽永久医疗集团奥克兰分公司每年在12月都会把员工们聚在一起开展团队建设活动，为下一年的工作出谋划策。

这一活动不仅让每个人充分参与了工作，还为他们提供了工作过后大家坐在一起享受美食的机会。

大地尽头公司是位于威斯康星州的一家布料零售及服装商，公司设立了幽默和有趣的庆祝活动的标准。以下是他们在近几年开展的活动中的一个案例：

寻找黄金：公司曾经以寻找黄金为主题来命名公司一整年的各种活动，这些活动包括公司会议、四十年庆、大地尽头夏季奥运会、金牌顾客服务周、以及金牌服务故事（顾客来信）。

世界上最大的枕头战争：9月29号，公司员工及其家属、退休人员、社区居民、当地学生共人加人大地尽头参加了世界上最大的枕头战争。

这场战争之后，价值10万美元的印有来自大地尽头的美梦字样的枕头和枕头盒捐给了希望之光夏令营协会，从纽约到加利福尼亚都对这场活动进行了报道，包括MSNBC和NBC的早新闻播报。

夏季奥运会的金色比赛举办时间为7月13日至8月2旧，它的特色比赛包括葵花高尔夫、扔桃子、木板竞走、自由投掷以及推轮车等。每项比赛获胜的队伍都会得到一个旅行奖杯，他们得到的荣誉、名声以及地位就如同真的奥运冠军一样。这场运动会包括开幕式和闭幕式、所有参加决赛的员工都会在公司野餐时得到荣誉。而在野餐时，也会举行骑车比赛、宾果游戏以及为各个年龄段准备的娱乐活动，包括游戏展示、大地尽头校友乐队来自威斯康星的孩子的演奏，还有一位赢得比赛的表演者尼尔麦考。

火炬传递：无论何种奥运会都不能缺少了火炬。所以火炬便在公司各个部门间传递，每个部门还要把火炬摆在最有特点的位置照张相上交到公司。

火炬被传递到罗马、日本、大地尽头的游泳池、天花板、拖拉机以及其他好多地方。能够最有创意地摆放火炬的部门会在奥运会上得到特有的荣誉。

波特兰的REI公司有一年把员工们的艺术作品进行了展示，这次活动是和波特兰珍珠区第一周四艺术展合作的。

惠普公司帕罗奥图分公司在下午用非正式的喝啤酒的方式来庆祝特殊的活动。

在米德兰的陶氏化学公司，管理人员举办了一场冰淇淋庆祝活动，公司制作并向员工们提供圣代，并对他们的成就表示诚挚的感谢。

得克萨斯游骑兵队垒球俱乐部邀请自己的150名员工欣赏了汉密尔顿公园男子唱诗班表演的小夜曲。

美国食品服务公司董事长卢西恩拉巴巴说，他想要举办一个让所有员工及其家人都来参加的活动，所以他问他的女儿们什么活动合适。她们的建议都是观看马戏表演，所以他就安排了一场名为世界上最伟大的食品服务表演的活动。这是公司有史以来举办最成功的活动。在接下来的一年他们又重复了这项活动，购买了500多张马戏票。每个人还在那一天得到了5美元的零花钱。

位于长滩市的目的地管理公司发明了许多特别的主题活动。比如萨法瑞斯公司在达里尔扎纳克的旧居里重现了好莱坞黄金时代的场景。一个贴有公司名字的大帐篷在门口欢迎来宾，游泳池里漂浮着花束和蜡烛，而在由游泳馆前厅改装成的赌场门口挂起了灯笼。500多个人来此用餐、玩击球游戏，并进行无赌注的赌博游戏，还在这个奢华的房间中随着3人爵士乐团翩翩起舞。

最近，马纳埃里森联合公司收购了纳帕英格努克葡萄酒厂，并为850位顾客举办了复兴集市、烧烤以及葡萄酒厂参观。哑剧演员、杂耍演员以及音乐家们为游客表演了精彩的节目。

纽约市的维亚康姆公司有自己设立的各种名目的学院奖励，比如顾客服务、领导力、创新能力及团队合作等。每个级别的员工都可以成为候选人。

对于特定成就的奖励

将奖励与员工的需求联系起来。因为每个员工都有各自不同的需求，奖励制度应该具有一定的变通。如果可以的话，最好对每一位员工都给予特定的奖励。

保证奖励的公正性。让每一位员工都对自己得到的奖励感到满意，具体来说，就是与他们为工作所付出的劳动相比，他们得到的奖励是公正的。

确保发放奖品的时间是合适的，最好能够经常安排奖励大会，这样员工在他们作出的贡献得到认可后就可以及时地得到奖励。

在公共场合颁发奖品。不应该在员工办公室这样的私人场所颁发奖品，正确的做法应该是安排一场特殊的会议对员工进行褒奖。

奖品不要进行包装，必须展示在大家面前，而且奖品的颁发应当是会议的重点。不要将颁发奖品放在一堆其他议题的中间进行。

说说奖品的价值。如果经理在颁发奖品时对奖品表现出兴奋的情绪，会使员工提高对奖励的评价。但是绝对不要过分吹嘘这些奖品，滔滔不绝地谈论奖品有多值钱，这会让人们感到可笑。