企业运营管理个人经验
1、确立愿景，建立组织，强化员工学习毅力
2、执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发挥。
3、面对现实，作风严谨，维护执行力文化
4、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化
5、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力
6、提高认识，完善激励，激活员工学习动力
7、如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。 依托学习，找准方法，提高执行力水平
8、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力
9、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
10、执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。
11、总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力;共同的学习目标培养了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康，持续的发展的目标。
12、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业
13、随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。